企業(yè)文化
9月8日下午，景焦能源公司召開9月份司務(wù)會，公司黨委書記、董事長殷愛國主持會議并作重要講話，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各處室、分廠負責(zé)人及相關(guān)人員參加會議。
會議通報了公司8月份運營情況及9月份工作計劃，聽取了生產(chǎn)、安環(huán)、供銷、管理、財務(wù)等部門工作完成情況及下月工作計劃。
殷愛國強調(diào)，各部門、分廠要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，著力做好以下工作：一是筑牢安全環(huán)保底線。要堅決杜絕“重生產(chǎn)、輕安全環(huán)?！眱A向，嚴(yán)禁因生產(chǎn)強度增加而犧牲安全環(huán)保，要重點加強煤氣系統(tǒng)、高壓設(shè)備等關(guān)鍵區(qū)域的操作規(guī)范與巡檢，確保新老線煤氣處理能力適配產(chǎn)量提升需求。對設(shè)備缺陷引發(fā)的安全隱患實施“設(shè)備－安全”聯(lián)動整改，明確責(zé)任。二是抓實設(shè)備管理提升。以設(shè)備潤滑工作為突破口，全面梳理備品備件管理漏洞，建立“隱患－整改－驗收”閉環(huán)機制，強化設(shè)備員專業(yè)能力培養(yǎng)，推動智能管理工具應(yīng)用，避免“重計劃、輕維護”導(dǎo)致的設(shè)備完好率下降。三是強化經(jīng)營與供應(yīng)協(xié)同。要優(yōu)化“長協(xié)煤－市場煤”采購比例，抓住市場反轉(zhuǎn)機遇調(diào)整策略，嚴(yán)控采購成本。經(jīng)營部門需聯(lián)動財務(wù)，通過多環(huán)節(jié)降本（如生產(chǎn)工藝優(yōu)化、供應(yīng)采購議價）沖刺季度持平目標(biāo)。四是推進人才與職能管理整改工作。嚴(yán)格執(zhí)行末位淘汰制度，細化安全環(huán)保、生產(chǎn)指標(biāo)等考核維度，確保公平公正；對優(yōu)秀員工要優(yōu)先納入晉升通道，對后進人員實施換崗或培訓(xùn)，激發(fā)團隊活力。五是深化作風(fēng)與合規(guī)建設(shè)。持續(xù)強化作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)禁違規(guī)吃喝、打麻將等行為，對工程項目施工單位要實施“節(jié)假日作業(yè)審批制”，杜絕監(jiān)管漏洞引發(fā)的安全事故。
公司黨委副書記、總經(jīng)理饒章華傳達了集團司務(wù)會會議精神，并對下月公司工作進行了安排部署。
（文：沈穎/圖：沈穎/編輯：楊琳/一審：余里明/二審：谷鐵明/終審：汪民能）
